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2016年，8万吨 年甘氨酸投资项目竣工投产。
2015年，20万KW余热发电项目开工建设。 
2016年，福华通达被评为中国化工企业500强，位列第99位。 
福华先进材料产业园正式开工 
打造绿色、低碳、数字福华——福华集团召开2022年度第一次战略分享会暨“再提升·再突破”目标责任书签订会 
四川省化工行业协会理事长张华：促进东西部化工产业协同发展 
“十四五”我国化工产业亟需转型升级实现“蝶变”
付出才有收获，尽责才有认同 
福华集团 
情系特教 福华集团捐资150万元 
拳拳之心 泽被桑梓——福华集团捐资1亿元建设五通桥福华通材中学 
走进永利川厂 传承民族精神——福华集团党委开展“向党说说心里话”主题活动 
蓄势待发筑梦福华 不负韶华共谱新篇——福华通达2021年大学生入职培训结业典礼圆满落幕 
能够为企业创造价值的就是人才 
能者上 平者让 庸者下 想干事 能干事 干成事 
? 初春好时节，万象启新篇。1月29日、30日，福华集团2023年度“两再”及重点工作目标责任书签订会，在峨眉山艾美酒店顺利举行。集团董事局张华主席全程参会并作重要讲话。会议讨论了福华化学事业部制改革的运行机制，审议并签订了各单位提报的“两再”及重点工作项目。
福华集团、福华化学、浆纸集团领导班子成员，中层管理人员及财务关键人员等200多人齐聚峨眉、共商大计。?
事业部制是适应企业规模化发展、多样化经营的必然选择，被全球大中型企业普遍采用。今年1月以来，福华化学进行了事业部制全面改革，可谓“牵一发而动全身”。“改制后怎么干”，既是福华人今年的当头之“问”，也成了这次会议的“一号”议题。
就此，集团张华主席带领与会人员紧扣问号找答案，给福华化学改制后的管理运营进行360度“问诊”。从大盘子到小方案，从总机制到子措施，大家会前认真梳理，会上集思广益，切实让职责权限有了清晰界面，让目标任务有了落地路径。蹄疾步稳方能致远。大家表示，公司搭好台、我们唱好戏，一定能把事业部制改革这条路走好、走远。
军令状：签字就是责任
“两再”即再提升、再突破，前者是精益求精的担当，后者是追求卓越的境界。“两再”目标是福华管理文化的核心。在福华战略转型的关键时期，赓续“两再”精神更显得意义非凡。一个签字就是一份责任。透过一个个“小目标”、一张张“军令状”，我们感受到的是福华 人挑战自我的勇气、创先争优的锐气和勇立潮头的志气，必将引领福华阔步前行、再攀新高。
集团董事局张华主席与“两再”及重点工作负责人签订目标责任书
动员令：吹响新征途踔厉奋发的冲锋号
集团董事局张华主席讲话
会上，集团董事局张华主席发表重要讲话。2023年是福华进入化工领域的第20年。他指出，福华要继续做优做强绿色化工产业，并依托公司现有矿产资源和百万吨级基础化学产品的优势，快速进入先进材料这一新赛道，围绕磷基、氟基、硅基、氢基这“四只基”，在现有产业基础上进行补链、强链、延链，打造全闭环、全循环产业链条。
他强调，福华的战略转型一是要做好事业部制改革。事业部制改革是一场革故鼎新的变革，也是对全员思想理念的变革。每个事业部都是一个独立的市场主体，要培养更多具有经营意识的人才，解放生产力，提高效率和核心竞争力，促进企业内部良性竞争。
二是要建立完善的风控体系。一个企业要想成功，必然源于好的管理模式。在事业部制改革的过程中，需要建立完善的内控机制，有序放权、分权、用权；把权力关进笼子，建立防火墙，对腐败、不作为、懒作为、乱作为零容忍；要建立事后追责制度，深化巡视制度，切实构建清正廉洁、健康和谐的企业环境。
三是要强力推进数字化建设。绿色低碳，数字赋能。数字化是每一个人的任务，是每一个部门、每一个管理者的任务。各事业部、职能部门要准确提出需求，积极配合SAP项目团队，主动拥抱数字化，推进项目落地，在数字化实施过程中实现管理赋能。
他指出，“尽责才有认同、付出才有收获”是福华的核心价值观。民营企业也是国家的财产，承担着重要的社会责任，肩负着几千个家庭、上万人民群众对美好生活的追求和向往。把企业发展好，并通过捐资助学等方式回馈社会，这也是福华的担当和尽责。他要求每一名中高层管理人员要结合自己的实际工作，深刻理解和认识福华的核心价值观，并用实际行动去践行。要把福华的精神和文化提炼好，使所有的福华人走出去都看似一个人，所有福华人讲的都是一句话、一个方向，时时处处展现的都是福华人的精神面貌。他要求公司党委要定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，让每一个管理人员都要认清自己的职责，敢于担责。他希望大家凝心聚气，把福华的精神和文化传承下去，把福华的价值观充分发挥出来，在新起点上再出发，在新赛道上奋勇拼搏，创造福华更大的辉煌！
人勤春来早，功到秋华实。播好春天的“第一粒种子”，让我们以拼的精神、闯的干劲、新的作为，奋发“兔”强，“卯”足干劲，用实际行动践行福华核心价值观，奋力谱写福华高质量发展新篇章！
